攻克从创意到畅销的难关 苏宁众包平台发布
北京时间7月8日，苏宁在南京举行"2014中国创新产品合作论坛暨苏宁众包发布会"。近百家金融机构、研究院、设计公司、研发公司、品牌公司、制造业及媒体参与了本次活动。
苏宁众包平台，是以苏宁O2O全渠道为核心包销载体，针对中国海量的创意理念、创新设计，整合需求定义、工业设计、产品研发、大数据/云服务、售后服务等全产链众包资源，提供从创意-作品-产品-商品-用品各个转化阶段所需众包服务解决方案的共创、共享、共赢的资源整合平台，帮助中国创造快速崛起。在快鱼吃慢鱼成为互联时代下的生存法则时，快速地将创意产品打造成为畅销产品。
苏宁云商集团副董事长孙为民在会上表示："苏宁众包平台能够有效利用过剩经济创造人的需求。"
苏宁众包既不同于总包，分包，也不同于众筹，也不是一般意义上的"众包"概念，它是平行发包、互为外包；数据透明、规则分立；协同创新、共做市场。它包含着互包和多源发包的理念，不是一对多而是多对多！它即可以以需求定义为七点，也可以由工业设计、产品研发、生产制造、品牌合作等各合作方为起点进行发包。苏宁众包是破解中国创新产品四大关隘的利器，它是创意转化器、产品孵化器、品牌放大器、市场加速器。它通过开放的合作机制，与各合作方共同打造共创、共享、共赢的产业生态圈，共同服务"消费者！
在苏宁众包平台上，苏宁还可以通过和行业协会的合作，建立特殊的专业平台。苏宁和中国工业设计协会签约成立"中国设计创新产品包销平台"，就是苏宁众包的一个重要组成部分，苏宁希望共同搭建平台推动中国工业设计发展，助力自由品牌建设和原创产品销售。
苏宁在苏宁众包中的核心价值
在苏宁众包平台中，苏宁是一个组织者、推动者，不是一个领导者、管理者。苏宁是苏宁众包中平等的成员，它的存在、它被选择，一定是它能给平台成员带来有市场竞争力的价值！
苏宁在苏宁众包中最核心的价值就是：它是一个独一无二的"布局快捷化"、"销售规模化"、"产品品牌化"的销售、服务渠道。
借助苏宁的"布局快捷化"、"销售规模化"、"产品品牌化"的核心优势，苏宁将多年所积累的品牌价值和商誉进行品牌背书，从而帮助中国创新企业，尤其是中小型创新实现快速成功！
除O2O渠道优势外，苏宁还在大数据/云服务、市场推广、内容服务、物流、售后、金融孵化等模块拥有显著优势，通过与各合作方携手快速实现创新产品的市场价值。
苏宁扶持苏宁众包发展的六大*策
为推动苏宁众包的发展，苏宁全面推出"快"、"推"、"免"、"扶"、"活"、"升"六大扶持举措，确保苏宁众包形成最具产品创新力和市场竞争里的产业生态圈。
1、快--1周快速完成布局：凭借苏宁成熟的销售、售后、物流配送络体系，苏宁将为各合作方一周内快速建立线上线下覆盖全国的销售、售后、物流配送络，一骑绝尘，让跟风模仿者始终无法企及；
2、推--视如己出的主推力度；对苏宁众包平台的产品可按苏宁自助产品的标准享受优厚的待遇和主推力度，享受苏宁线上线下自媒体以及多年积累的社会媒体所带来的巨大营销推广资源。
3、免--免费享用大数据/云服务资源：针对苏宁众包合作方，可免费获得苏宁大数据研究分析成果以及云服务资源，实现销售数据共享，避免无的放矢，拍脑袋创意。
苏宁已经建立并不断升级的"苏宁云"，可以向合作伙伴共享苏宁云存储、云计算等各类云服务，挖掘更广阔的共赢空间。
4、扶--金融/风险投资扶持：苏宁目前拥有自有的第三方支付工具--易付宝，并设立了小贷公司，首批已投资10亿元设立平台信贷资金，一方面，苏宁可利用子机的小贷公司进行供应链融资，对看好的项目进行风险投资或包销预付订金合作；另一方面，苏宁可以协助合作项目获得外部PE/VC的融资支持；
5、活--灵活多样合作模式：苏宁云商和各会员企业的包销合作模式及交易条件具有极大的灵活性、具体表现在：
包销期限可长可短：可以半年，也可以是一年、三年。
包销范围可窄可宽：可以是一个产品型号，也可以是一个产品系列，更可以是产品品类。可以全渠道排他，也可以部分渠道排他。
交易方式可繁可简：可以是固定价格买断制，也可以是分成制，亦可是固定价格+分成制；可以是多方交易模式，也可以是双方代理交易模式。
品牌使用可你可我：可以是苏宁管理下的品牌，也可以是合作伙伴的品牌，还可以是第三方的品牌；
合作模块可少可多：除了销售渠道进行排他合作外其他模块均可以选择性的合作。谁有效率就选择谁。
6、升--促进成员合作提升：苏宁将设立专门的费用预算，搭建平台内的合作成员的沟通交流沙龙，定期举办合作交流会，增进合作成员见相互了解和信任，共同探讨行业发展趋势，协助成员间进行相互合作，推进成员内众包业务的发展，不断提升合作成员的企业竞争力和苏宁众包的凝聚力。