今天
报姐给大家看一张调休单
虽然纸张已经泛皱变旧
但是笔墨字迹依然清晰
从上面的落款时间看
它来自于年
这张调休单的背后
有着怎样的故事呢？
跟着报姐一起来了解一下吧~
一张发*的调休单
牵出一段珍贵回忆
这张从年“穿越”而来的手写调休单，医院档案室看到的。调休单的医院退休护士丁祖玲，这是她前几天从家里无意中找出来的。
这张看上去已经发*的调休单，唤起了丁祖玲心中的那份珍贵回忆，“当年，医院的人手是真的紧缺呐。”丁祖玲感叹。
时间回到上世纪七八十年代——
“当时遇到一台急诊手术，人手不够，就让原本在家休息的人来参加手术，所以调休单是可以换钱的。”回忆起这张调休单的背景，说起医疗卫生事业的今昔对比，丁祖玲感触最深的是诊疗环境和医疗队伍的飞速发展。
年5月，医院（医院前身），医院只有内科、外科和妇产科三个科室，可以用“三无”来形容当时的医疗条件：无技术、无人才、无设备，只能做剖腹产、结扎、阑尾炎等简单的手术，面对疑难杂症的病人，只有两个方案：请来省级医生或者把病人送出去。
如今，走进海宁医院，已是截然不同的面貌：各类专科门诊、疑难病例会诊、业务研讨、下乡义诊、人性化管理与服务……医院托管的10年中，医院不断强化学科建设、提升内涵质量、改善医疗服务，走出了一条医教研齐头并进的发展之路。就诊环境今非昔比
诊疗技术大跨步提升
“滴滴、滴滴……”心电监护仪有节奏地发出声响，无影灯下，医院副院长陶亮敏锐的眼神，细致的动作，勾勒出一位普外科医生专注的身形。历经2小时后，陶亮又成功完成了一台外科手术。
这是一位50多岁的患者，在高处搬东西时不慎摔下，身上多处重伤，肠破裂、脾破裂、多发性骨折......
“放在从前，医院不敢接手，医生也不敢上手。”陶亮感叹，在年之前，普外科做得最多的微创手术是比较简单的腹腔镜下胆囊切除术。
这一改变，源于“双下沉、两提升”的春风，为医院的发展带来了勃勃生机。
年，医院全面托管医院，同时指派业务能力强、管理理念先进的医疗和管理人员下沉医院，瞄准学科建设和人才培养的短板，开展临床医生“导师制”工作。
医院普外科、泌尿外科、妇科、内科、儿科、骨科等科室的14位导师医生，与医院的26名临床青年医生结对，进行手把手专业带教和指导。
当时，陶亮“拜师”医院普外科、微创外科下沉专家谢志杰主任。每次谢志杰主刀，他就紧盯老师的“一举一动”，不断学习吸收。现在，有些手术陶亮跟谢志杰一起完成，大部分是跟当地年轻医生一起完成。用微创治愈病人的疾患，缓解痛苦，加速他们康复。
实现“病有良医”
以学科建设为龙头推进内涵式发展
没有技术提升，就谈不上医疗质量保障；解决不了大问题，就留不住患者。
医院全面托管后，光外科系统就来了包括骨科、手外、妇科、泌尿外科、肝胆外科、微创外科、肛肠外科等7位高级职称医生，送来了“活水”。
在他们的“传帮带”下，医院学科建设实现从无到有、从有到优，“后进”变“先进”，多项技术及指标在全市范围处于领先或填补了空白。
医院泌尿外科下沉医生丁青，总是用“白手起家”来形容泌尿外科的发展。
过去，医院没有泌尿外科，做不了稍复杂的手术。下沉之后，丁青从医院引进了输尿管镜、钬激光等新设备，利用腔镜新技术为海宁的病人及时解除病痛。
同时，他在医院原有的大外科青年医生队伍中，手把手带出了好几个“徒弟”，搭建了第一支本土化泌尿外科医疗队伍。如今，丁青和泌尿外科的年轻医生们已累计开展手术几千台。
除了泌尿外科从无到有，骨科也是如此。此前，医院没有相应开展骨科手术的器械设备，每个月的手术量仅有4、5台，而且都是简单的小手术。
在医院骨科下沉医生李晓林的带领下，医院有了独立的骨科，组建了年轻有干劲的医生团队，并陆续购置了仪器设备和器械。
▲李晓林
如今，海宁医院骨科一个月的手术量在台以上，常见病、多发病的手术都能在这里开展。在李晓林的带领下，骨科团队也已能独当一面。
省级医生下来了，专科建立了，手术开展了，病人也留住了。家住周王庙镇70多岁的患者吴大伯感叹：现在看病离家近、报销多，而且还实惠。
自托管以来，医院的医疗服务能力、医院品牌内涵和患者满意度大幅度提升，并连续四年在全省“双下沉、两提升”工作考核中获得优秀。年，普外科顺利通过浙江省县级医学龙头学科验收，并成功创建嘉兴市重点学科。
“数据”最能说明问题——
骨科、泌尿外科、麻醉科等十四个学科达到三乙技术水平，共开展新技术、新项目项，获得科研课题立项60余项，其中省部级、厅局级课题立项11项，主办国家级、省级医学继续教育培训班20余次，发表论文余篇，一类杂志以上论文29篇，其中SCI论文5篇。
当然，医院的新变化远不止于此——十余个因需设置的省级医生门诊、贴心的窗口服务……每个基于群众就医需求的完善和调整，医院“以患者为中心”的核心服务理念。
年7月9日，海宁与浙江医院签订了深化合作协议，根据学科发展需求，浙江医院着力在医院打造“浙北微创外科中心”和“浙北泌尿肾病中心”。“两个中心”以点带面，进一步推进了龙头学科的成型与发展。
同时，医院还前所未有地加大了“筑巢引凤”的力度——设立人才引进专项补助，将新录用医学生送到医院进行3年规范化培训；医院骨干和科室负责人赴医院进修学习；更多年轻医生的成长得到鼓励，在职读研究生并获得学位的医生不仅可报销学费、还会额外获得奖励……“多管齐下”的人才培养计划，医院的人才短板，医院学科建设的基础。
“医学没有止境，永远在发展，所以医生也要不停学习新知识，去实践、去积累。”陶亮感叹。